أدّى اختلاف أشكال ريادة الأعمال إلى ظهور أنواع مختلفة من روّاد الأعمال أيضًا الذين يختلفون في طريقة أدائهم لأعمالهم وفي تأثير كلّ نوع على مدى نجاح هذه الأعمال.
إليك فيما يلي أنواع روّاد الأعمال الخمسة
1- المبتكرون Innovators
المبتكرون هم رواد أعمال يأتون باستمرار بأفكار جديدة ويحولونها إلى أعمال ومشاريع حقيقية. غالبًا ما يغير رواد الأعمال المبتكرون الطريقة التي يرى بها الناس العالم ويفكرون ويفعلون الأشياء. يميل هذا النوع من رواد الأعمال إلى أن يكونوا شغوفين مهووسين بأعمالهم لأنهم يستمدون شغفهم وحماسهم من الطبيعة الفريدة لفكرتهم التجارية. ليس ذلك فحسب ، يبحث المبتكرون باستمرار عن طرق جديدة لتسويق منتجاتهم من خلال اختيار استراتيجيات التسويق التي تميزهم عن أقرانهم ومنافسيهم. مثال على هذا النوع من رجال الأعمال هو مؤسس شركة آبل ستيف جوبز. مؤسس جوجل لاري بيدج. مؤسس شركة مايكروسوفت بيل جيتس.
مزايا ريادة الأعمال المبتكرة:
- الحصول على المجد الكامل لنجاح أعماله (وكذلك جميع أسهم شركته).
- صاحب الأمر والنهي وهو واضع جميع القواعد.
- مواجهة منافسة ضئيلة خلال بداية الطريق في ريادة الأعمال.
سلبيات رواد الأعمال المبتكرة:
- الحاجة إلى رأس مال كبير من أجل تحويل الفكرة إلى حقيقة.
- مواجهة الكثير من الاعتراض والمقاومة من قبل شركاء العمل.
- الحاجة لوقت أطول من أجل الوصول للنجاح.
إن قدرة رواد الأعمال المبتكرين على تصور أفكار جديدة تميزهم عن أقرانهم ، وهم غالبًا ما يكونون ناجحين ، لكن الابتكار يتطلب الكثير من رأس المال والكثير من الصبر والتصميم. هذا مطلوب.
2– المكافحون
على عكس المبتكرين الذين تحركهم الرؤية والأفكار الفريدة ، فإن المكافحون أكثر استعدادًا للعمل الجاد ، وهذا هو الدافع الرئيسي لهم. يبدأون على نطاق صغير ويرون أن الجهد المستمر هو وسيلة لتنمية أعمالهم (على عكس المبتكرين الذين يعتقدون أن رأس المال هو أهم طريقة للنمو). يميل هذا النوع من رواد الأعمال إلى أن يكون لديه درجة عالية جدًا من التركيز ، وهو على استعداد للقضاء على جميع عوامل التشتيت ، ويفضل المجازفة بدلاً من البقاء في منطقة الراحة الخاصة بهم.مثال :نجد مارك كوبان الذي بدأ في مجال الأعمال وهو شابّ، حيث قام ببيع أكياس النفايات، ثمّ الجرائد وحتى الطوابع البريدية، وهكذا فقد مكّنه كفاحه من تأسيس شركة Audionet المتخصصة في عرض المباريات الرياضية على الإنترنت والتي بيعت عام 1999 لشركة ياهو بمبلغ 5.9 مليار دولار أمريكي.
مميزات الريادي المكافح
- الجدّ والاجتهاد الدائم.
- الإصرار وعدم الاستسلام بسهولة.
- الإيجابية ورؤية الخيبات والرفض كخطوة في سبيل النجاح.
سلبيات الريادي المكافح
- معرّض للإجهاد والإرهاق.
- على استعداد للتخلّص من أعضاء فريقه الذين لا يشاركونه نفس الرؤية.
- لا يقدّر قيمة زيادة رأس المال ويركّز فقط على بذل المزيد من الجهد.
على الرغم من أنّ روّاد الأعمال المكافحين لا يستسلمون للفشل في الغالب، إلى أنّ العديد منهم قد يسعى لتحقيق أهدافه مهما كان الثمن، وحتى لو كان ذلك بطرق غير مشروعة ممّا يكلّفهم الكثير. وغالبًا ما يستغرق هذا النوع من روّاد الأعمال وقتًا أطول من البقية للوصول إلى أحلامهم وتحقيق طموحاتهم.
3- المشترون Buyers
أهمّ ما يميّز روّاد الأعمال المشترين هو ثروتهم. إنهم يملكون الكثير من المال ويختصّون في شراء المشاريع الواعدة. حيث أنهم يدرسون المشاريع ويقيّمون احتمالية نجاحها ثمّ يشترونها ويعيّنون شخصًا مناسبًا لإدارتها.
مميزات الريادي المشتري:
- شراء المشاريع الموجودة بالفعل ممّا يقلل من خطر الفشل.
- لا يتعب نفسه بالتفكير في الابتكار.
- يستطيع التركيز على تطوير الأعمال الناجحة بدلاً من تأسيس مشروع جديد من الصفر. توفر سوق للمنتجات وعدم الحاجة لبنائه.
سلبيات الريادي المشتري:
- دفع مبالغ طائلة من أجل شراء المشاريع الجيدة.
- مواجهة خطر شراء مشاريع تعاني مشكلات يعتقد الريادي أنه قادر على حلّها، واحتمالية فشله في ذلك. اختبار تحليل الشخصية
4- المقلدون
كما يوحي الاسم ، المقلدون هو رجل أعمال يأخذ ويطور أفكار رائد أعمال معين. إنهم يبحثون دائمًا عن طرق لتحسين منتج معين والسيطرة على السوق. نحن نجمع بين المقاتلين الواثقين.
مميزات الريادي المقلّد:
- تطوير فكرة موجودة يبقى أسهل وأقلّ توتّرًا من الخروج بفكرة جديدة كليًا.
- سهولة قياس مدى النجاح من خلال المقارنة مع الفكرة الأصلية.
- إمكانية التعلّم والاستفادة من أخطاء أصحاب الفكرة الأصلية.
سلبيات الريادي المقلّد:
- غالبًا ما تتم مقارنة أفكارهم بالفكرة الأصلية.
- تحتاج إلى الاستمرار في المضي قدمًا حتى لا تغرق في الأفكار المماثلة.
- قد يكون أخذ فكرة حالية والعمل على تطويرها فكرة رائعة لدخول عالم ريادة الأعمال ، خاصة أنها لا تنطوي على مخاطر عالية كما هو الحال بالنسبة لرواد الأعمال المبتكرين ، ولكن قد لا تكون جذابة لرواد الأعمال.
5- الباحثون Researchers
حتى بعد العثور على فكرة مميزة، فهذا النوع من الرياديين سيأخذون كامل وقتهم لجمع كلّ المعلومات المتعلّقة بهذه الفكرة. بالنسبة لهم، الفشل ليس خيارًا لأنهم عملوا على تحليل الفكرة من جميع الجوانب. يؤمن روّاد الأعمال الباحثون بفكرة إنشاء مشروع ذو نسبة نجاح مرتفعة لأنهم أنفقوا الكثير من الوقت في دراسته وفهم جوانبه. ونتيجة لذلك، فهم يستغرقون وقتًا طويلاً لإطلاق منتجاتهم واتخاذ قراراتهم، ويعتمدون على الحقائق والبيانات أكثر من اعتمادهم على فطرتهم وحدسهم.
مميزات الريادي الباحث:
- التخطيط والاستعداد الدائم لمختلف حالات الطوارئ التي يمكن تصورها.
- القدرة على إنشاء خطط مالية ومشاريع دقيقة.
- ركز على المعلومات والحقائق بدلاً من الفطرة السليمة والحدس.
- تعرف على السوق قبل بدء العمل.
- تقليل فرصة الفشل.
سلبيات الريادي الباحث:
- استغراق وقت طويل والبطء في إنجاز الأعمال.
- لا يحبّ المغامرة ممّا يضيّع عليه العديد من الفرص المميزة. على الرغم من أنّ هذا النوع من النوع الرياديين يقضون الكثير من الوقت في البحث والتحليل والتنقيب عن المعلومات بهدف النجاح، إلاّ أنهم قد يقعون في فخّ الهوس بالأرقام والحقائق ويفقدون تركيزهم على ما هو أهمّ: إدارة المشروع الذي قاموا بإنشائه.
